Le voyage au cœur des PME quitte ici l’île de la fabrique, ce territoire, souvent rude, qui est le socle sur lequel s’appuie toute entreprise pour exister dans un environnement concurrentiel. Mais il ne peut être une fin en soi.
Ce nouveau chapitre propose de larguer les amarres pour explorer d’autres horizons. Il s’agit d’élargir le regard, d’ouvrir le champ du management au-delà des pratiques traditionnelles de gestion des ressources humaines. Car c’est dans l’épaisseur de la relation humaine, dans la qualité des liens individuels et collectifs, que se nichent bien des clés de transformation.
Partager les responsabilités, structurer une dynamique collective, donner un cap commun, ces éléments relèvent d’un art subtil, celui de la gouvernance.
D’où l’importance cruciale de la qualité humaine et professionnelle d’une équipe dirigeante.
Lorsqu’un comité de direction fonctionne en confiance, avec clarté, écoute et cohérence, il devient un véritable moteur. Il ne se contente plus de gérer l’année en cours, mais prend de la hauteur, scrute l’environnement changeant, évalue les forces et les fragilités de l’entreprise et construit pas à pas un cap pour les années à venir.