Au cœur de nombreuses PME, il existe un environnement bien connu, que l’on pourrait appeler “l’île de la fabrique”.
C’est ce lieu du quotidien de la PME où l’on produit, on organise, où on planifie.
Ici, chaque minute compte, chaque commande engage, chaque délai oblige.
C’est le territoire des exigences clients, des normes à respecter, des budgets à tenir, des marges à défendre.
La compétition y est forte, la pression réelle, et les dirigeants n’y comptent ni leurs heures ni leur énergie. Ils avancent parce qu’il le faut, parce que tout repose sur eux, parce qu’il faut répondre, livrer, garantir. Et parce que, souvent, l’avenir même de l’entreprise et de ses emplois est en jeu.
Dans ce contexte, il peut sembler presque décalé de venir parler de motivation, de développement personnel, de responsabilité sociétale ou de projets à long terme.
Ce ne sont pas des idées rejetées, mais simplement différées, repoussées à demain, à « quand il y aura le temps ». Car aujourd’hui, il faut gérer les urgences.
Ce chapitre s’adresse donc à ces femmes et ces hommes totalement dans l‘action opérationnelle.
Il a pour but, simplement, de partager quelques pratiques, quelques convictions issues du terrain dans ce territoire d’action.
Des approches pensées pour les aider à gagner en efficacité, à se structurer davantage, à mieux piloter leur activité, sans oublier les fondamentaux, sans se couper des valeurs humaines et des équilibres essentiels.
Être performant, oui.
Mais en gardant en ligne de mire le respect de ses salariés, de ses partenaires, de ses engagements.
En gardant du sens dans l’action.
Et pourquoi pas, une forme de fierté partagée, au sein des équipes, d’un travail bien fait, d’une entreprise solide.
Car rester debout dans un monde incertain, tenir ses échéances, préserver sa parole et ses valeurs, c’est déjà une très grande réussite.